2020 március vége és 2021 március vége között 810316 céget alapítottak az Egyesült Királyságban, ezzel szemben ugyanebben az időszakban 437790 céget szüntettek meg.

Óriási számok ezek, főleg, hogy nagyrészük kis, családi vagy egyszemélyes vállalkozás.

De miért ez a nagy szám, annak ellenére, hogy a cégek elindításakor az alapítók egy fényes jövőben bíznak, és mindent megtesznek, amit tudnak a siker érdekében.

Rengeteg oka lehet annak, hogy a szép nyereséggel kecsegtető álmok mennek a darálóba és a tovaillanó lelkesedés csalódottságba vált.

Több mint 11 éves működésünk alatt több ilyen esettel is találkoztunk már, ezért úgy gondoltuk, hogy érdemes lenne összefoglalni 12 pontba a leggyakoribb hibákat, amikkel találkoztunk, és amelyek a cégek bezárását eredményezhetik.

Ezek elkerülése reményeink szerint hozzásegítik Önt egy sikeresebb vállalkozás felépítéséhez, vezetéséhez.

Nézze meg Szabó Éva az EvlaTeam ügyvezetőjének aktuális videóját.

A videó tartalma:

Ebben a videóban arról lesz szó, hogy mi az a 12 pont, ami miatt a legtöbb cég nem éli meg a harmadik születésnapját.  

 1.OK

Az elmúlt 11 évben jóval több mint 1500 céget alapítottunk már meg, de sajnos gyakran tapasztaljuk azt is, hogy a felszámolással bíznak meg a végén bennünket. Sok olyan eset van, amikor a cégek nem élik meg a harmadik születésnapjukat sem. Ezeknek a tapasztalatok alapján összegyűjtöttük azt a 12 pontot, ami a bukás oka lehet. Természetesen a legtöbb cég mögött egy ember áll, és annak az embernek a saját erőfeszítése, munkabírása, lelkesedése viszi előre magát a céget, de néha vannak olyan külső tényezők is, amik hozzájárulhatnak akár a sikerhez, vagy akár a bukáshoz is. 

 Az első pont, amit gyakran látok, hogy nem teljesen megalapozott az a tervezés, vagy az előkészítésnek a hiánya. Ötlete mindenkinek legalább száz van, amiből nagyon nagy pénzt lehet csinálni, de egy cég megalapításához az ötlet valószínűleg kevés. Az, hogy körbejárjuk azt, hogy az, amit eladni szeretnénk, az a termék, vagy az a szolgáltatás mennyire piacképes, hol indítsuk el azt a vállalkozást, az mind az alapja annak, hogy egy cég sikeres lesz-e vagy a végén elbukik.  

 2.OK

A második legnagyobb probléma a csúnya pénz, amikor finanszírozási problémák merülnek fel. Vagy amikor a partnerek között ellentét alakult ki a finanszírozás miatt. Azt szoktam javasolni, hogy egy cégben az induláskor legyen legalább két-három évnyi fenntartási költség előre tartalékolva arra az esetre is, hogyha a cég még nem indul be, vagy még nem termel elég profitot ahhoz, hogy ezeket önállóan finanszírozni tudja. Itt nem kell nagy összegekre gondolni, egy cégnek a fenntartási költsége pár száz fontból megúszható egy évben. De az, hogy gondot okozzon egy száz fontos bevallási költségnek a kifizetése, az hosszú távon mindenképpen a bukáshoz vezet.  

 3.OK

A harmadik ok az a piacfelmérés hiánya vagy a nem megfelelően végzett piacfelmérés. Lehet bármilyen jó ötletünk vagy bármilyen jó termékünk, hogyha azt nem akarja senki megvenni, akkor a cégnek nem lesz hosszú távú jövője.  

 4.OK 

A negyedik ok kicsit kapcsolódik a harmadikhoz, ami a helytelen vagy hiányos marketing. Legyen bármilyen jó termékünk vagy szolgáltatásunk, hogyha azt rosszul reklámozzuk, akkor igazából a kutya se fog tudni róla. Ezzel kapcsolatban csak elmondanék egy rövid példát. Az a könyvelési szoftver, amit mi használunk több, mint 11 éve, egy szuper kis szoftver. Annyira kézre áll és annyira gyorsan lehet benne keresni vagy dolgozni, hogy tényleg nagyon egyszerű a munkánk vele. Ezzel szemben sok ügyfelünk érkezik hozzánk már meglévő szoftverrel, ami nagynevű és nagyon híres, és elvileg nagyon jól működik, de amikor abba kell dolgoznom, csak azt látom, hogy ez miért ilyen bonyolult, ezt miért nem lehet egyszerűbben csinálni, és áááá, miért nem tudok a sajátomban dolgozni. És amit ebből leszűrtem, hogy igazából bármit el lehet adni jó marketinggel és nagyon híres lesz, hogyha erős marketing van hozzá, mert a mi kis szoftverünknek gyakorlatilag semmilyen marketingje nincsen, és ezért senki más nem tud arról, hogy milyen kis csoda, csak én.  

 5.OK 

Az ötödik ok, ami miatt egy vállalkozás bukásra lehet ítélve, az az, ha eleve rossz cél miatt alapítjuk meg. Hogyha csak az a célunk, hogy most ebből nagy pénzt csináljunk, mindegy mit adunk el, vagy az, hogy valami alól kibújjunk, vagy hogy ne kelljen adót fizetni, azok nem biztos, hogy a megfelelő alapok egy virágzó, nagy vállalkozás elindításához. 

 6.OK 

A hatodik probléma, ami fel szokott merülni, az az, hogyha nem megfelelő képesítésünk vagy szakmai tudásunk van egy vállalkozás elindításakor. Ez gyakran előfordulhat olyan helyzetben, hogyha valaki a magyar szakmájával szeretné mondjuk az angol piacon ugyanazt eladni, és már a cég megalapítása után derül ki, hogy a magyar végzettsége nem is felel meg az angol szabályoknak például, és igazából labdába sem rúghat azon a területen, ahol szeretett volna, mielőtt még elvégzi az angol iskolákat ehhez. A következő terület pedig magának a vezetésnek a területe. Hogyha valakinek saját cége vagy vállalkozása van, abban ő lesz a vezető, és ez egy teljesen más beállítottságot igényel, mint amikor esetleg korábban alkalmazott volt. Itt neki kell döntenie, neki kell döntenie mások élete fölött is, mások jövedelméről. El kell tartania több embert is magán kívül, hogyha a vállalkozás jól megy. És ez egy olyan felelősséggel jár, ami nem mindig egyszerűen vállalható mindenkinek.  

 8.OK 

A nyolcadik pont pedig egy kicsit az, amit én magam is gyakran elkövetek. Amikor a vezető is azt hiszi magáról, hogy ő is egy alkalmazott a saját cégében, és dolgozik látástól vakulásig, ahelyett, hogy az embereit vezetné. Amikor azt gondolja a vezető, hogy gyorsabb vagy egyszerűbb lesz, „hogyha én magam megcsinálom gyorsan, mint hogy megtanítsak valakit arra, hogy elvégezze azt a feladatot”. Ez egy nagy lépés, amikor át kell engedni azt a munkát, amit korábban mi csináltunk, de ahhoz, hogy egy vállalkozás nőni tudjon és életképes maradjon, ahhoz elengedhetetlen lépés. 

 9.OK

Ami még elő szokott fordulni, az magának a céges kötelezettségek vállalásának a hiánya. És ebbe nagy részben beletartozik az adóügyeknek, a könyvelési ügyeknek, a jogi ügyeknek a tisztántartása, az átlátása, a pontos vezetése, a pontos adminisztráció. Hogyha ezek ugyanúgy a cég alapjai mellett nincsenek bent, és nincsenek pontosan nyilvántartva, az nagy károkat tud okozni a cégnek, ami akár a bukáshoz is vezethet.

10.OK

És ahogy nő a cég, úgy nőhetnek vele a problémák is, hiszen amikor már több embert kell foglalkoztatnunk, akkor hirtelen az elvégzett munka már nem csak a sajátunk, már nem pont úgy alakul, ahogy mi saját magunk csináltuk, és lehetnek olyan hibák, amikre ha nem figyelünk, vagy nem javíttatjuk ki, vagy nem tréningeljük az alkalmazottakat, akkor olyan visszajelzéseket kezdünk el kapni, ami az egész cég hitelét rombolja.  

11.OK 

A 11. pont elég banális, de mégis gyakran azt vesszük észre, hogy előfordul, hogyha egyszerűen csak rossz helyszínt választunk a cégünk működéséhez. Erre is volt egy példám, amikor az egyik ügyfelünk rengeteg pénzt fektetett egy bizniszbe, az eszközökbe, mindent nagyon pontosan eltervezett, és a végén soha nem kapta meg a működési engedélyt arra a területre, ahova ő az egész jövőjét képzelte el. Hogyha hamarabb utánanéz, hogy hogyan tud arra a helyre bekerülni, ahova ő szeretett volna, akkor sokkal hamarabb kiderült volna, hogy igazából felesleges az egész cég vagy az egész befektetés.

12.OK

Az utolsó pont pedig, amit ki szeretnék emelni, az emberi tényező, igazából az összes többi is emberi tényező, de ez igazán emberi tényező. Amikor egyszerűen a tulajdonos vagy ügyvezető kiég, és már nem lelkes, és már nem figyel úgy oda, és már nem törődik úgy az ügyfeleivel, mint korábban. Hogyha elkezdi az ügyvezető elengedni a cégét, az onnantól egészen biztosan bukásra van ítélve.  

 A titok tehát az, hogy jó helyen, jó időben azt adjuk el, amire szükség van. Mindezt szépen csomagolva, jó marketinggel, a kötelezettségeink és a felelősségeink ismeretével, a vezetés lelkesedésével tegyük. Hogyha ez a 12 pont bent van, akkor a vállalkozás sikerre van ítélve. Ha úgy érzi, hogy a vállalkozása sikeréhez mi is hozzá tudunk tenni, kérem, keressen bennünket bátran, telefonos elérhetőségeinken vagy weboldalunkon keresztül.